400-646-1116

灵活用工,是疫情之后活下去的黄金法则

193
发表时间:2020-02-06 13:51

疫情刚开始的时候,人们以为只是不能出门、点不了外卖、上班时间受到影响。

但随着时间的推移,企业生存的风险不断攀升。在外人看来,就是停工时间延长了几天而已,公司那么有钱,还在乎这么一天两天的?

但现实往往不是如此,我一个创业公司的老板朋友告诉我:如果疫情再持续两三个月,他的公司就会破产,上百名员工就会面临失业。

这绝不是危言耸听,就连市场上叫得上名的大企业,都深陷这场泥沼之中,四面楚歌。

5f8b7f022abc4cc77220b0a813a29dd4.jpg

一、每天一睁眼就亏250万

国内,西贝、老乡鸡、九毛九、乐凯撒四家餐饮企业老总,在2月1日通过媒体发声,希望能出台政策,来缓解餐饮等受疫情影响严重的行业和公司面临的现金流紧缺局面。

强大如西贝,也面临着“2万员工待业,一个月支出就在1.5亿,账面现金撑不过三个月”的可怕局面,外婆家餐饮集团的创始人吴国平也表示“天一亮就要支付250万元”,巨大的成本支出,在这个阶段,压得企业喘不过气。

另外,苹果公司计划关闭中国大陆所有门店,谷歌也关闭中国所有办事处。

大公司尚且如此?更何况那些挣扎在生存线边缘的中小民营企业?

粗略算一算,一家50人的IT公司,中小规模,房租、水电、人力一周的成本大约是30-40万,真真是“每天起床第一句,算算今天亏几万”。

中小企业本身抗风险能力就弱,在激烈的市场竞争中能存活下来尚且不易,这样下去谁受得了?

据分析,新冠疫情对旅游、餐饮旅店等服务业带来的负面影响将更为直接和明显。

比如餐饮、酒店、旅游、珠宝奢侈品、航空、交通、电影、商贸零售、生鲜等。服装、家具家电、化妆品等消费也将受到一定影响。

疫情将导致服务行业短期负增长,第三产业占比超过经济总量的一半,若不能尽快结束疫情,服务业受挫有可能影响数以千万计的就业岗位。

二、“倒闭潮”啥时候是个头?

2019年,大家都说是经济寒冬,倒闭的企业大大小小数不胜数,很多老板大呼:“2019太难了,2020请对我好一点”。

2019年4月,曾是全国最大的人造首饰制造商——新光集团彻底资不抵债,宣布破产。

2019年12月17日,贵人鸟发布公告,由于未能按期兑付债券本息,部分银行账户被冻结。

2019年12月2日,暴风集团发布公告称,公司的高级管理人员已全部辞职,公司目前仅剩10余人。“暴风”骤退。

……

从目前来看,2020年企业的生存情况恐怕会更艰难。

资本市场的冷酷加上疫情影响,或许会让2019年冬天凛冽的寒意持续到2020年春天,甚至更久。

企业倒闭的根源是什么呢?

租金上涨、人力成本居高、业务难接、利润低、经营模式落后、大环境不好。。。一直以来都是如此。

所以,与其抱着恐慌的心态战战兢兢,抱怨大环境,不如回归到经营本身,仔细想想,市场需要什么样的企业?如何才能好好地活下去!

三、企业活下去的黄金法测

1、传统经济变革到共享经济

著名经济学家、国家发展改革委原副秘书长范恒山教授日前表示,“共享经济”模式符合规律演进要求,体现时代发展方向。从现实出发,可以用“共享经济”理念与模式促进国际经济关系调整和国内发展阶段转型。

此前万顺叫车和深圳航空合作,在春运期间包租13架次航班免费送2000余名大湾区建设者返乡过年,获得好评。万顺叫车的司机师傅们如此准时、贴心、靠谱的背后是该公司在行业内首创了"合伙人制度"和"平台服务费包干套餐"等新模式,从传统网约车模式变革到共享经济模式,实现成为近200万合伙人共同为一家企业创收的良好循环。

“大家好才是真的好“。人和组织形成一个最佳的契合点,共享经济下才能立竿见影的解决企业用人难、人员短缺的问题,实现劳动者自我价值化。

2、灵活用工,先避害后趋利

李嘉诚说,做任何事情先考虑失败。经营企业和打仗一样,都是九死一生的事。很多企业喜欢等待所谓的“风口”,运气来了,乘势而上,赚一波红利。

很多老板做企业喜欢“赌一把”,大不了重头再来,但你能确保自己一直幸运吗?你一旦出局,就不一定有重新入局的筹码了。

在经济兴衰的下行期,蓄积力量找出路。盒马北京区总经理李卫平,在内部提出这样一个设想:“吸纳餐饮企业正在歇业的员工,补充到盒马的团队中来。将餐饮企业待业的员工,过渡到盒马上班;在这期间,盒马负责体检、出工资、买保险,以此减轻餐饮企业在这个阶段的负担;通过面试、培训、体检之后,双方签署临时劳务合同,分别入驻盒马全国各地门店;疫情过后,归还员工给餐饮企业,并与餐饮企业开展更加深入的合作。

这无疑是共享经济最大的体现,这种跨行业共享人力的举措,非常具有实效性和前瞻性,不仅快速帮助企业缓解压力,互助共赢;同时保障了员工在疫情下的收入,帮助企业和员工获得保障,更让防疫在家的国民获得供给保障。

灵活用工,避害趋利,让企业获得短期的稳定,又能保障长期的效益,顺应时代的变革和发展。不仅可以在满足人民日益增长的美好生活需要方面添砖加瓦,而且可以在一些涉及大局的重要方面起到强有力的推动作用。

3、学会向利好政策借力

很多老板想法很多,想做心中所想,却又觉得力不从心。因为资源、人力都不够……“他山之石,可以攻玉。”

现在这个时代,要想看得更远,要学会站在巨人的肩膀上。借他人之力,为己所用,也不失为一个好办法。

阿里巴巴CEO张勇2019年日通过全员信宣布了阿里新一轮面向未来的组织升级,将实现战略投资和财务体系一体化。阿里单独设立一家专门从事高新技术研发的下属企业,同时申请增值税留底退税福利,没过多久,就收到了留抵退税红包,这一红包将用来作为阿里进一步研发的投入。

类似腾讯、阿里、华为等众多一线大型公司,通过合理的财务架构调整,优化税务体系,利用财税政策获得税收返还,增加利润,让自己跑的更快,变得更强。

决策者要善于利用现有资源,资源共享。就如吴晓波所说,向民营企业返还一个月的税金,约6600亿元。这笔“返税红包”,哪里来哪里去,当可解民企的眼前之急。”

2020年,靠“熬”企业是无法发展下去的。

一只6600亿元的“返税红包”却可以让我们活着看到明天的太阳。

享受到好的税收政策,有定期的税收返还福利,是未来企业立足之本,是中国经济之本。

举国之力,共抗疫情!我们期待帮助更多企业合规高效地进行组织经济过度到共享经济的变革,依法升级用工模式,通过灵活用工防患于未然;也期待帮助更多自由灵活从业者获得更多机会,实现自身价值最大化;更期待灵活用工行业如一缕春风,解封经济寒冬,为中国经济注入新的活力,实现2020脱贫攻坚的目标!

timg-恢复的.png

推荐阅读
在线客服
 
 
 
 
 工作时间
周一至周五 :8:30-18:00
周六至周日 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:135-2555-4789
邮箱:13223070017@126.com